以「三秒膠」起家的亞洲最大熱熔膠生產廠商德淵企業，即將在2026年迎來成立50週年。近年來，在德淵董事長蕭向志親自督軍下，以國際化策略全面打造綠色材料平台，讓一家台灣老字號化工廠商，正脫胎換骨以嶄新的綠色面貌迎接下個50年。
「德淵所有產品都要是綠色的！我們必須在某些領域要成為全球Pioneer。」蕭向志堅定的表述。如今，德淵已經不以一家接著劑生產廠商自居，而是希望朝提供環保、安全、健康相關材料及解決方案的世界級領導廠商邁進。
德淵擁抱綠色商機也逐漸展現效益，2024年前6月營收達新台幣17.6億元，相較2023年同期成長11%。蕭向志說，「過去一些投資界的朋友，認為德淵花了不少錢在產品環保認證上，但我認為，這些認證就是投資。」
德淵產品的世界級環保認證包括德國DIN及美國USDA等機構，對於推動整體國際化綠色解決方案將會帶來極大的貢獻。
打造綠色材料策略合作平台
「什麼是綠色？綠色的定義是什麼？」蕭向志說，外有「漂綠」疑慮，但德淵要做的是真正的綠色產業，因此，公司內部曾經對「綠」進行大辯論，最後確定遵行17項聯合國永續發展目標（SDG）為首要位階，並以17項中的5項列為德淵推動重點，擘劃公司永續策略藍圖。
2021年新冠疫情期間，蕭向志更發起成立德淵綠色材料策略合作平台（Green Platform Strategy, GPS），希望攜手上下游策略夥伴，為平台合作導入跨領域及跨國合作，為戰略夥伴導航至綠色材料及減碳方案的新藍海。參與平台成員由初始的十餘家，如今已超過百家。蕭向志說，「成立綠色合作平台，主要目的是不只德淵要獲利，而是整個產業鏈都獲利！」
德淵身為一家接著劑化工廠商，何以能建立綠色材料平台？蕭向志說，「在產品環保減碳、回收下，最後一哩路，就是膠！」德淵也是全球第一家做出膠回收產品的公司。在德淵GPS平台架構下，共分為生物、循環、低碳、綠色等四大經濟技術平台，在每項平台上，德淵都有相對應的綠色產品加以串連。
例如在生物經濟平台方面，德淵有獨自研發成功的生物基熱熔膠條，具備減碳20%的優勢；在循環經濟平台上，德淵也推出脫標膠產品，使用在飲料瓶、床墊上，可大幅提升回收的便利性。蕭向志強調，「我們不是賣產品，我們是提供綠色的解決方案，未來只要供應鏈需要，就會想到德淵。」
建立國際化的核心競爭力
成立於1976年的德淵企業，是由蕭向志父親蕭錦聰及呂世光共同創辦，蕭錦聰原本是小學教師，當年受到蔣經國總統全力打拚經濟的號召，「棄筆投商」成立企業，相較其他國內化工廠創辦人多以化工專業出身，德淵成立初期即以商業策略為主要營運方針，國際化則是主要方向。
蕭向志是國立清華大學化學系畢業、後赴美商學院深造。蕭向志笑著說，留美期間他父親說，其他課程念的一般就好了，英文絕對要念好！德淵也相當重視外語能力，國際部員工必須要有多益900分能力，公司內部也推行英語2.0，主管多益成績也要求達500分。同時，他也是現任台灣區樹脂產業公會國際組召集人。
也因此，德淵國際化佈局相當完整，目前全球擁有6個研發中心、8個生產工廠，行銷至全球超過100個國家及地區。尤其德淵在波蘭、印度、越南、中國大陸及台灣均有生產據點，可靈活調度各廠產能。蕭向志說，近來全球掀起地緣政治、中美貿易戰，這對於海外佈局完整的德淵而言，已不是問題了，未來印度廠的生產成本，可能會比大陸廠還要低。
蕭向志自豪地說，德淵應該是台灣化工上市公司中，全球化佈局最完整的一家。
樂當企業家族 鼓勵員工內部創業
「我不是第二代、我有兩位創辦人，管理上是第三代。」蕭向志如此回應第二代接班的詢問。蕭向志說，德淵是一家企業家族，不是家族企業，公司成立之初，或許是因為父親早年擔任教職，就將學習型組織納入德淵DNA之中。
公司文化強調的是創業家精神，早在掛牌之前，所有員工都有認股，在德淵每個人都有機會做老闆、總經理、法人董事。事實上，德淵在台灣、大陸都有員工內部創業的成功案例。
2019年7月出掌德淵集團董事長兼執行長以來，蕭向志全力加速在綠色產業的佈局，新德淵已不是單純賣熱熔膠、接著劑化學產品的公司，強調的是策略，尤其是綠色策略。蕭向志曾經參與野百合學運、也曾挑戰他父親，認為化學產業是汙染產業；當時父親蕭錦聰回說，「你認為化工是汙染，那你為什麼不改善？」聽到父親的回應，蕭向志自許：「我參與德淵的Day One，就要走綠！」如今，他用經營成果證明，被外界視為「汙染」的化工企業，也可以是十足的「綠色」產業。