，將成為新任經營團隊接下來面對的重要課題。

  吳政賢卸任退休，近半世紀南寶經營歷練完成交棒

     伴隨本次董事改選，原任董事長吳政賢正式卸任退休。吳政賢自1977年加入南寶以來，深耕近半世紀，從研發最前線做起，歷任研發、生產與核心事業群最高主管，並自2013年起接任董事長。

南寶表示，吳政賢具備清華大學應化所背景，在其帶領下，南寶不僅於接著劑等核心技術建立基礎，也將風險管理與ESG企業永續深植於公司治理架構中，推動公司逐步邁向國際級治理標準。此次吳政賢交棒黃映霖，也象徵南寶從第一線研發與製造底蘊累積出的經營傳承，正式交由下一代團隊推進。

  董事會完成改選，核心事業主管進入決策層

    南寶本次董事改選共選出7席董事，包含3位連任與4位新任董事。值得注意的是，4位新任董事中，非獨立董事由現任南寶接著劑事業總處執行總經理郭森茂，以及塗料事業總處執行總經理吳順興出任。

    這項安排凸顯南寶希望讓董事會決策與核心營運更緊密連結。接著劑 與塗料本就是南寶長期技術基礎，也是公司拓展新興應用市場的重要平台。隨著半導體、電子、衛材用膠等材料需求升高，事業群最高主管進入董事會，有助於讓前線市場變化、技術開發方向與資本配置決策更快銜接。

  女性董事占比升至42.9%，獨董專業涵蓋會計、法律與產業實務

    除接班與營運布局外，南寶此次董事會改選也釋出公司治理結構調整訊號。南寶本次女性董事由原本1席提升至3席，占比達42.9%，反映公司持續強化董事會多元化。

    在獨立董事部分，南寶此次首次提名黃永慈及方娜蓉為獨立董事，兩人分別具備化學產業及法律專業背景。改選後，南寶3位獨立董事的專業領域涵蓋會計、法律與產業實務，有助於補強董事會監督職能，也讓公司在面對跨國營運、併購、智慧財產權、法遵與新材料應用開發時，具備更完整的專業支撐。

  接班不是單一人事更替，南寶強調制度化人才梯隊

    南寶表示，企業基業長青的關鍵在於制度化的人才傳承，而公司接班規劃並不侷限於少數最高階經營層，而是逐步建立穩定的管理人才梯隊。

    為確保公司永續經營與經營團隊穩定運作，南寶透過系統化人才培育制度及管理發展計畫，由人力資源部統籌辦理接班人才遴選與培育，並運用高潛力人才遴選制度、跨事業與國際經營歷練等機制，提升各階層主管的經營管理能力。換言之，此次董座交棒只是南寶接班工程浮上檯面的一環，背後更代表公司對長期治理與經營穩定性的制度安排。

  創新與併購成雙主軸，半導體與電子高階應用成新動能

    展望未來，南寶在成長策略上將持續以「創新」與「併購」為雙主軸，目標達成優於產業平均的成長。公司表示，將立足於既有業務穩健獲利與強大現金流，同步加速半導體與電子相關高階應用產品開發，積極打造全新成長動能。

    這也意味著，南寶未來不再只是以傳統接著劑、塗料或鞋材市場為主要成長來源，而是希望透過材料技術延伸，切入更高階、更具成長性的電子與半導體供應鏈。對南寶而言，既有核心本業提供穩定現金流，半導體與電子高階應用則可能成為推升產品組合與獲利結構的重要關鍵。

  挑戰ROE 20%以上長期目標，產品組合升級成關鍵

    在財務目標方面，南寶將透過精進營運與資產運用效率、提高高毛利創新產品比重，朝股東權益報酬率（ROE）20%以上的長期目標邁進。這項目標也讓市場關注，黃映霖接任董事長後，南寶能否將高階材料應用布局轉化為更明確的營收與獲利貢獻。

    南寶創立於1963年，產品領域橫跨鞋材、紡織、木工、電子與半導體、衛材用膠等，同時也是全球最大運動鞋用接著劑製造商。隨著董座世代交替完成，南寶接下來一方面將延續接著劑與材料本業優勢，另一方面也將透過創新、併購與高階應用布局，尋找下一波成長曲線。

    在追求業績成長的同時，南寶也強調，將持續把ESG策略深化於企業文化中，不僅因應全球趨勢與客戶要求，也將其視為長期競爭優勢的一環。從本次股東會釋出的訊息來看，南寶的新階段挑戰已不只是完成經營權交棒，而是如何在60年材料底蘊之上，推動產品、治理與成長模式同步升級。(Yahoo新聞2026.5.29)